進(jìn)一步強(qiáng)化“一核三柱”協(xié)同與賦能

聚焦改革深化主責(zé)主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成

        “十四五”即將收官、“十五五”蓄勢(shì)待發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生深刻變化和經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。回顧“十三五”到“十五五”集團(tuán)戰(zhàn)略的主線變化，“十三五”圍繞業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，以改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展為指導(dǎo)，發(fā)展重點(diǎn)是“商務(wù)電子化”和“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”兩條主線；“十四五”圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，聚焦深化改革增長(zhǎng)創(chuàng)新發(fā)展，拉長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，構(gòu)建“一核三柱”產(chǎn)業(yè)體系；“十五五”提出“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”構(gòu)想，將聚焦改革深化主責(zé)主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成，進(jìn)一步強(qiáng)化“一核三柱”協(xié)同與賦能，布局新增長(zhǎng)與未來(lái)發(fā)展領(lǐng)域，謀劃新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。下階段，還需密切關(guān)注政策與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，積極施策經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)，主動(dòng)防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；改革深化主責(zé)主業(yè)，建設(shè)儲(chǔ)蓄核心能力，規(guī)范提效公司治理，布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

        新形勢(shì)不斷變化、新挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，要結(jié)合打造“四新”現(xiàn)代新型國(guó)企的核心要求，將百聯(lián)塑造成為一個(gè)持續(xù)充滿創(chuàng)新動(dòng)力、發(fā)展活力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)底線、固守風(fēng)險(xiǎn)底線、堅(jiān)守發(fā)展底線，在此基礎(chǔ)上，奮力一躍、加速?zèng)_刺。攻克增長(zhǎng)瓶頸，抓住“十四五”制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的短板與瓶頸，解決高質(zhì)量增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展與傳統(tǒng)商業(yè)模式及發(fā)展能力活力不足之間的矛盾。建設(shè)儲(chǔ)蓄核心能力，聚焦核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力修煉內(nèi)功積蓄能力，以適應(yīng)未來(lái)劇烈的市場(chǎng)變化并積攢企業(yè)厚積薄發(fā)的潛力。形成產(chǎn)業(yè)后勁， “一核”零售主業(yè)要形成以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和持續(xù)動(dòng)力，有效開(kāi)辟新的發(fā)展賽道和“第二曲線”；“三柱”板塊要反哺主業(yè)、強(qiáng)化產(chǎn)融協(xié)同，為零售主業(yè)提供強(qiáng)有力的支持。

聚焦提質(zhì)增效目標(biāo)

高質(zhì)量推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展

        2025年，要圍繞“嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)底線，全力以赴沖刺經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前“穩(wěn)增長(zhǎng)、補(bǔ)缺口”嚴(yán)峻形勢(shì)的緊迫感和嚴(yán)峻性，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，層層壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定信心勇氣，以最好的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)最好的業(yè)績(jī)。要圍繞“攻克增長(zhǎng)瓶頸，培育核心功能和競(jìng)爭(zhēng)力”，全面分析百聯(lián)承接的核心功能、已積累的資源和建立的能力，針對(duì)性地制定提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)劃和舉措。對(duì)標(biāo)外部市場(chǎng)，關(guān)注行業(yè)內(nèi)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐方向，研究核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化、提升實(shí)施舉措。要圍繞“謀劃產(chǎn)業(yè)后勁，做強(qiáng)做優(yōu)做大核心業(yè)務(wù)”，抓緊研究時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立百聯(lián)時(shí)尚“創(chuàng)－展－育－銷(xiāo)－投”體系；積極承接國(guó)家、上海重點(diǎn)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)上海國(guó)際消費(fèi)中心城市和“一刻鐘生活圈”建設(shè)；聚焦重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目，以產(chǎn)城融合為原則加快推進(jìn)城市更新；對(duì)標(biāo)一流、做優(yōu)做強(qiáng)，讓創(chuàng)新成為發(fā)展的重要引擎和核心功能。集團(tuán)上下要著力增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)抓好“十四五”規(guī)劃實(shí)施，提前做好“十五五”規(guī)劃謀劃，要深入推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，對(duì)標(biāo)世界一流，加快集團(tuán)“一核三柱”產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

優(yōu)化提升業(yè)務(wù)體系與專(zhuān)業(yè)能力

推進(jìn)財(cái)富管理型券商建設(shè)

        作為集團(tuán)“一核三柱”戰(zhàn)略版圖中的商業(yè)金融支柱，上海證券將貫徹落實(shí)中央金融工作會(huì)議精神，穩(wěn)步推動(dòng)各項(xiàng)改革舉措的落地實(shí)施，推進(jìn)財(cái)富管理型券商的建設(shè)。強(qiáng)化戰(zhàn)略定位、明確發(fā)展路徑，圍繞“打造有專(zhuān)業(yè)特色的財(cái)富管理型券商”愿景，謀劃市場(chǎng)化MD機(jī)制改革、業(yè)財(cái)一體化及數(shù)智化改革等重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，加快對(duì)資管、投行等核心業(yè)務(wù)的布局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級(jí)。系統(tǒng)謀劃并推進(jìn)市場(chǎng)化改革，推進(jìn)MD職級(jí)體系、組織績(jī)效考核體系、分支機(jī)構(gòu)改革“三位一體”系統(tǒng)化改革，提升專(zhuān)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)管理體系閉環(huán)。深化產(chǎn)業(yè)與金融的協(xié)同融合，積極推進(jìn)牌照獲取，持續(xù)優(yōu)化升級(jí)業(yè)務(wù)體系，完成重大產(chǎn)融協(xié)同和支持。

提升存量盤(pán)活與重點(diǎn)投資能力建設(shè) 

推進(jìn)百聯(lián)存量資產(chǎn)煥新

        近年來(lái)，集團(tuán)積極布局、多措并舉實(shí)施存量資產(chǎn)盤(pán)活推進(jìn)城市更新，有效提升租金收益，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)價(jià)值提升。2025年，要聚焦存量盤(pán)活與重點(diǎn)投資，穩(wěn)步走好百聯(lián)存量資產(chǎn)煥新之路。聚焦主責(zé)主業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間、重點(diǎn)區(qū)域突破，面對(duì)轉(zhuǎn)型之迫、升級(jí)之切、革新之要、破局之需，要緊扣“一盤(pán)棋”“高質(zhì)量”兩個(gè)關(guān)鍵，從單一功能利用向多功能融合轉(zhuǎn)變、從碎片化利用向產(chǎn)業(yè)級(jí)服務(wù)轉(zhuǎn)變、從區(qū)域精耕向廣域合作轉(zhuǎn)變。聚焦能力建設(shè)，建立全生命周期運(yùn)營(yíng)管理體系。前端要提升政策趨勢(shì)研判能力、招商破局能力、資源整合能力、流量思維策劃能力；中端要優(yōu)化投資標(biāo)準(zhǔn)、合理把控開(kāi)發(fā)節(jié)奏、推進(jìn)智能化系統(tǒng)應(yīng)用、加大綠色低碳節(jié)能型投入；后端要拓寬引客渠道、構(gòu)建園區(qū)生態(tài)圈、實(shí)現(xiàn)多元效益。

聚焦業(yè)務(wù)產(chǎn)出與降本增效

改善財(cái)務(wù)績(jī)效和把控風(fēng)險(xiǎn)

        2025年，集團(tuán)核心零售業(yè)務(wù)要堅(jiān)守主業(yè)、拓展市場(chǎng)，三柱企業(yè)發(fā)展重任在肩，要支撐整體利潤(rùn)產(chǎn)出。要聚焦業(yè)務(wù)產(chǎn)出和降本增效，通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)、發(fā)展渠道，精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)化供應(yīng)鏈以提升毛利率；要通過(guò)注重隨經(jīng)營(yíng)進(jìn)度實(shí)施成本費(fèi)用的同向控制、持續(xù)挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效；要把握工效聯(lián)動(dòng)的要領(lǐng)，實(shí)行三級(jí)管控整體聯(lián)動(dòng)，以提高企業(yè)效率帶動(dòng)員工收入增加。聚焦改善財(cái)務(wù)績(jī)效，關(guān)注資本、資產(chǎn)、資金的投入產(chǎn)出，加強(qiáng)產(chǎn)融協(xié)同，多措并舉提升收益率，增強(qiáng)盈利能力。聚焦把控風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注負(fù)債率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、保本點(diǎn)等風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線，打造健康發(fā)展企業(yè)。

聚焦發(fā)力商品與服務(wù)消費(fèi)

促零售業(yè)務(wù)企穩(wěn)提升

        面對(duì)消費(fèi)從增量到存量時(shí)代甚至是“縮量時(shí)代”的變化，要持續(xù)關(guān)注國(guó)家和上海穩(wěn)增長(zhǎng)促消費(fèi)政策，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力、挖掘消費(fèi)潛力、促進(jìn)零售增長(zhǎng)。圍繞消費(fèi)者需求，不斷強(qiáng)化消費(fèi)者洞察，挖掘會(huì)員價(jià)值，通過(guò)供應(yīng)鏈變革和特色服務(wù)，繼續(xù)打響Touch-Care百聯(lián)特色服務(wù)品牌，加強(qiáng)服務(wù)感知，促進(jìn)商品與服務(wù)的融合發(fā)展，促進(jìn)零售業(yè)務(wù)企穩(wěn)提升。商品方面，實(shí)施大單品計(jì)劃，積極拓展銷(xiāo)售渠道，推進(jìn)整合營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；服務(wù)方面，繼續(xù)做好Touch-Care品牌建設(shè)引領(lǐng)，夯實(shí)服務(wù)進(jìn)社區(qū)業(yè)態(tài)協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)轉(zhuǎn)化、提高服務(wù)成效；“商品+服務(wù)”方面，提升會(huì)員運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，持續(xù)打造商業(yè)與服務(wù)、政務(wù)結(jié)合的“一刻鐘生活圈”平臺(tái)，豐富“銀發(fā)”商品和服務(wù)供給。

深化基金投資業(yè)務(wù)

賦能集團(tuán)核心主業(yè)發(fā)展

        抓住上海國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)機(jī)遇，推動(dòng)產(chǎn)投聯(lián)動(dòng)與產(chǎn)融協(xié)同，以產(chǎn)融邏輯、商業(yè)邏輯、投資邏輯“三線”邏輯，提升基金投資能力，推進(jìn)投資團(tuán)隊(duì)與商業(yè)團(tuán)隊(duì)的雙向奔赴。產(chǎn)融邏輯上，創(chuàng)新管理模式，用好基金工具，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)并最大化財(cái)務(wù)性投資收益，加快推進(jìn)存量資產(chǎn)有效退出；商業(yè)邏輯上，以“人-貨-場(chǎng)”、指標(biāo)、心智品牌等新邏輯，創(chuàng)新升級(jí)商業(yè)業(yè)態(tài)，助力打造新質(zhì)消費(fèi)引領(lǐng)者；投資邏輯上，開(kāi)展戰(zhàn)略投資和并購(gòu)運(yùn)作，實(shí)施CVC基金策略和并購(gòu)策略，發(fā)揮公募REITs和Pre-REITs基金和消費(fèi)產(chǎn)業(yè)基金作用，助力商業(yè)零售主業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)生式和外延式增長(zhǎng)，助推集團(tuán)旗下上市公司高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局

不斷提高集團(tuán)黨建工作質(zhì)量水平

        聚焦現(xiàn)代新國(guó)企“四新”要求和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“重中之重”任務(wù)目標(biāo)，要堅(jiān)持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展與黨的建設(shè)同頻共振、互促共進(jìn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。2025年，集團(tuán)黨建工作要突出“深度融合”這篇大文章，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，向中心聚焦、為大局聚力，做到四個(gè)“深度融合”：一是堅(jiān)持政治引領(lǐng)，促進(jìn)黨建工作與改革發(fā)展的思想融合；二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)黨建工作與改革發(fā)展的機(jī)制融合；三是突出強(qiáng)基固本，促進(jìn)黨建工作與改革發(fā)展的組織融合；四是豐富拓展載體，促進(jìn)黨建工作與改革發(fā)展的創(chuàng)新融合。

強(qiáng)化“零基管理”

跨前一步寓服務(wù)于監(jiān)督

        面對(duì)全面從嚴(yán)治黨黨風(fēng)廉政的新形勢(shì)新任務(wù)新要求，集團(tuán)紀(jì)委將圍繞深耕監(jiān)督首責(zé)、提升監(jiān)督質(zhì)效，以深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政“零基管理”為載體，協(xié)助集團(tuán)黨委推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。2025年，聚焦“四個(gè)突出服務(wù)、一個(gè)重點(diǎn)加強(qiáng)”，即：突出服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、突出服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展安全、突出服務(wù)于干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境營(yíng)造、突出服務(wù)于職工群眾期盼向往，持續(xù)深化治理體系和治理能力建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)紀(jì)檢“鐵軍”建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)紀(jì)檢組織“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展”的作用，著力在集團(tuán)上下?tīng)I(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

（供稿：陳勵(lì)耘 何陽(yáng)陽(yáng)）